一把手说

市现代集团党委书记、董事长 杨作军

历经两轮改革重组，市现代集团形成了农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育、健康养老五大产业版块。目前这几大版块发展态势如何？有哪些特色亮点？

杨作军：深耕温州民生服务领域11年，温州市现代集团始终以成为城市供应链的优质服务商为目标，围绕五大产业，聚力三转并行、三全并推、三战并举和三效益并重，实现自身转型蜕变。

在农贸物流领域，我们持续提升各大农贸市场，努力将娄桥农批市场打造成浙南闽北赣东规模最大的、标杆型的农副产品批发集散中心。同时，我们将优化菜篮子配送业务，进一步加大线上销售比例，推进线上线下融合发展，以更有效地成果构建市县国企“智管”新样板。

在贸易会展领域，我们积极布局新贸易业务、发展会展经济，加强与央企、省企和优秀民企合作，实现内外贸融合发展，高质量建设瓯江口国际博览中心，主动融入国内国际双循环，实现引进来与走出去。

在文化旅游领域，我们将改造提升印象南塘景区，打造温州“水上威尼斯”，优化现有传统酒店、影院院线等运营管理，加大与县（市、区）合作力度，与塘河沿线产业谋划、优质文旅产品串联、文化产业园建设多层并进，打造“文旅+”产业新格局。

在职业教育领域，我们推动产教深度融合，深化校政企合作模式，打造多元化办学格局，计划建立职教集团，目前东方学院在校生近13000人。

在健康养老领域，我们打造“医康养护教”五位一体综合体，布局社区居家养老服务中心，为城市养老提供后援保障，全面助力友好型社会建设。

印象南塘景区 苏巧将 摄

今年是市现代集团新一轮三年行动计划的攻坚之年，对照3年内实现资产总额超500亿元的目标要求，今年市现代集团在推动企业发展方面会有怎样的举措？

杨作军：作为市属国企，我们不仅要确保国有资产保值，还要尽力保障国有资产增值。我们集团今年主要经济指标预期是实现营收总额65亿元，利润总额超1亿元，缴纳税金3.5亿元，资产总额达350亿元，资产负债率控制在60%以下。为完成该目标，我们提出要思考好、解答好“六个如何”问题。

一是要深入思考如何进一步改革创新。深入学习研究、查摆不足，推动体制机制改革、制度重塑。

二是要深入思考如何进一步提高本领。要引领集团广大干部职工不断增强意识，提高经营、项目谋划、管理能力水平，努力成为敢担当、善作为、会干事的“现代人”。

三是要深入思考如何进一步关爱员工。为全体干部职工营造良好的工作环境和激励机制，提高职工的职业幸福感、获得感。

四是要深入思考如何进一步做好民生实事。着力建设好“菜篮子”“米袋子”工程，聚焦“一老一小”，谋划好各方面工作落实，推进经济效益、社会效益和员工效益相统一。

五是要深入思考如何进一步狠抓落实。围绕集团“十四五”发展规划和三年行动计划，聚焦重点领域和重点任务，确保每个项目都具体到岗到人见节点。

六是要深入思考如何进一步确保安全稳定。要认真落实“稳进提质、除险保安、塑造变革”要求，按照生命至上、安全第一的原则，严格落实党政同责、一岗双责，切实抓好疫情防控和安全生产各环节。

在打造“千亿国企、百年现代”的征程中，离不开党建引领，也需要过硬的现代铁军。在深化党建引领方面，市现代集团有哪些举措？

杨作军：集团自组建以来，始终坚持党组织在国有企业中把方向、管大局、保落实的重要作用，在推进企业生产经营和改革发展中，始终注重党建引领作用的发挥，做到党建融入中心、融入业务、融入基层，不断扩大党建工作的覆盖面、不断深化党建服务的影响力，不断提升党建活动的创新性，夯实党建发展的根基，以强有力的党建引领，推动集团更高质量的发展。

值得一提的是，今年我们还将开展“党建引领促企业发展”九大行动，全面提升各级党组织执行力和落实力。具体来说，就是在全集团开展大学习、大讨论、大调研、大落实、大监督、大规范、大党群、大考核和大改革等九大行动，努力“创一流业绩、创党建标杆”，确保全年在做地开发、亮点建设、项目合作、资产证券化、资产盘活、品牌培育、线上线下融合发展、产教融合、数字化赋能、党群共建等十个方面取得新的突破。为加快实现集团千亿国企目标，奋力交好“续写创新史、走好共富路”新时代答卷提供坚强保障。

清晨日出，到现代化的农贸市场里，采买新鲜食材，开启活力满满的又一天；夜幕低垂，到五光十色的南塘老街逛一逛，感受繁华放松身心……满满的幸福感背后，镌刻着沉甸甸的“现代力量”。

担当着城市开发建设和民生服务主力军的角色，近年来，市现代集团坚守初心践使命、逐步做大做强，按照“政府融资大平台、城市建设主力军、民生服务领跑者、科学管理示范点、国企改革模范生”的定位，形成了农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育、健康养老五大产业版块，为温州打造共同富裕市域样板全力贡献“现代力量”。

聚焦城市服务

惠及民生赋能幸福生活

小小菜篮子承载着大大的民生情怀。守护好市民的米袋子、菜篮子、果盘子是市现代集团一直以来不变的初心。

市区兴文里的“菜小站”，因“内外兼修”正越发受到周边居民的喜爱——整洁的环境、简约的装修给老城区吹来了小清新之风；各类蔬菜水果、活鲜水产、肉禽蛋奶、米面粮油和日用百货等门类齐全、供应充足。

新田园农贸市场

身为老国企，却坚持紧抓新风口，追逐“新消费”。近年来，现代菜篮子积极探索社区团购与社群电商模式，通过线上与线下相结合，将乡村生产端与城市消费端直接对接，打造了43个社区菜小站和33个乡村菜小站。建立完善食安追溯机制，推动建设11个全市“放心肉”示范点。冷链园区成功引入顺丰、甲迅等4家物流企业，入选“二级城市配送物流基础设施企业”，打造现代化农业物流配送大平台。携手市供销社运营“瓯越鲜风”品牌，助力山区优质农产品走出去。

尤为值得一提的是，在农批领域形成的“现代经验”还不断“走出去”、打响品牌。去年，市现代集团持续推进东日农批业务外拓并购、管理输出，实现山西忻州等8地项目落地；托管经营宁波北仑区农贸市场8家，其中星阳市场成为宁波首家、浙江第5家五星级农贸市场。

据介绍，今年市现代集团还将加快农贸农批转型升级，紧抓乡村振兴、城市绿配战略机遇，谋划一批规模化、集中化、标准化农批基地，打通多级市场仓储、分销、物流渠道。统筹推进农批市场、粮食市场、冷链物流中心等农贸物流园外部形象和经营水平提升，继续实施东日农批市域外拓展并购2处及以上。同时，充分发挥冷链运输、末端配送和供应链优势，抢抓预制菜新赛道，建设“中央厨房”，打造更为省时、美味、安全的生鲜供应链体系。

在极大丰富市民物质生活的同时，市现代集团还着力满足市民的精神生活需求。去年，“塘河日游”起航，串起塘河沿线美景，连同白鹿洲光影秀、塘河夜画、南塘夜肆等，点亮温州月光经济，“印象南塘”还成为首批国家级夜间文化和旅游消费集聚区。今年1月，瓯江“水上巴士”开通，春节期间，不少市民选择坐上巴士一览瓯江山水美景，体验瓯越文化魅力，感受“在温过大年”的文化味。

未来五年，市现代集团将锚定温州文旅产业龙头标杆的目标，以“四个塘河”为基础推进塘河沿线开发建设，打造温州文旅实践发展新样本，擦亮“文化温州”品牌。

聚集重大平台

增强动能提升城市能级

去年，温州在上海嘉定区投资建设的重大科创项目——温州（嘉定）科技创新园二期正式开工，标志着温嘉两地战略合作再结新硕果、再上新台阶。该项目选址上海嘉定新城核心区F11-1 地块，总建筑面积90544 平方米，总投资约9.5亿元，建成后将重点引入数字经济、智能装备、生命健康、新能源网联汽车、新材料等战略新兴产业。

去年11月9日，满载温州特色商品的义新欧班列温州号特色专列，首次从温州铁路口岸启程前往俄罗斯。据统计，去年义新欧班列温州号运量达10551标箱、服务企业1043家、货值3.4亿美元，按拼箱整合折算后实际出运班列102.5 列，较2020 年增长82.7%，运量、货值、企业数均居全省前3位。

义新欧班列温州号

今年初，隶属于市现代集团的温州市四港联动发展有限公司揭牌成立，建设运营的温州物流信息枢纽港平台， 提供多式联运等“ 一体化”服务，为企业纾困，获评浙江省数字赋能促进新业态新模式的典型平台；温州城市绿色货运配送公共信息服务平台，助推城市货运配送绿色高效发展。

这些都是市现代集团坚持扩大投资、上马项目、构筑平台，着力提升城市能级、增强发展动能的积极实践。

去年以来，该集团完成世界青年科学家峰会会址暨温州国际博览中心开工奠基和土地平整、水电嫁接、地基处理试验段工程等工作；上海（嘉定）温州科技创新园二期项目按期完成桩基和土方施工，G60温州科创基地项目装修竣工验收；统筹推进庆年坊、江滨单元片区开发工作，现代皮业城通过主体预验收并启动室外附属施工，文成现代文旅康养项目启动桩基施工；东方学院产教协同发展创新中心项目结构主体中间验收并开展室内外装修工程，苍南马站青少年研学实践营地项目开工，塘河夜游二期项目完成一号码头长廊主体钢结构搭建。

今年，市现代集团将融入“双循环”新发展格局，贯彻落实长三角一体化整体战略部署，强力推进上海嘉定（温州）科创园二期项目建设，聚焦长三角G60科创基地（松江）项目服务提升。对标世界领先水平高标准、高质量建设温州国际博览中心，谋划搭建温州五大核心产业展销合作平台。持续发挥“义新欧”班列枢纽优势，稳定扩大市域内外货源市场，提升回程班列集货能力。

力促改革创新

服务温州高质量发展

“改革”和“创新”，始终是市现代集团发展的鲜明印记。

进军养老领域，建设集医疗、养老、教育为一体的金竹家园，加速构建“1+X+Y”三级养老服务体系，全面加强与绿城合作，提供7大类163项标准化、数字化养老服务，聚力打造现代金竹嘉园创成省级医养教示范基地。

现代金竹嘉园

开工建设浙江东方职业技术学院金海校区（二期），学校办学空间拓展工程进入新阶段，“一心三基地”多点办学格局进一步夯实，着力为温州发展打造人才“蓄水池”。

浙江东方职业技术学院金海校区

疫情压力下，稳住展会基本盘，去年共办展27场，新引进五金锁具展、泵阀展，激发温州“会展+产业”叠加效应……

在全力服务温州高质量发展的同时，市现代集团也实现自己的做大做强，综合实力实现历史性跨越——过去五年，该集团年均营收50亿元，资产总额突破252亿元；多措并举打造融资大平台，推进会展中心、华侨饭店CMBS资产证券化，实现主体信用评级至AA+；累计完成城市有机更新项目19宗，盘活土地约336亩，实现价值近46亿元。深化智慧国企，建立以“1+9+N”为总体架构的数字化“管控网”，完成15项数字化改革和智慧国企建设任务，实现“现代网上办事服务大厅”全覆盖，升级上线财务NCC系统、大资产平台、“现代智安”平台、投融建管营一体化系统等，打造智慧农贸、智慧养老、智慧粮库等全生命周期业务体系，市现代集团成为市县国企“智管”新样板……

会展三期

据介绍，接下来，市现代集团将坚持把握“稳进提质、除险保安、塑造变革”的目标要求，在人才、品牌、项目、资本上实现集团全方位高质量发展。以加快培养护理人才、完善设施设备、提高试住体验、强化服务保障等工作为核心，全力打造金竹家园“颐养温州”标杆项目。探索“医养教”业务融合、团队融合、产业融合的新模式，争创国家级医养教实训基地。开工建设龙港市综合材料交易市场，打造集印刷材料展、销、储等一体化综合服务平台。以更高水平领跑国企改革创新，发挥数字化改革撬动作用，聚焦“三个百分百”，发力跨场景应用，推动信息枢纽港4大应用场景上线运行。

锚定新目标、展现新作为。在温州打造共同富裕市域样板的新征程上，“现代铁军”正全力贡献更大的“现代力量”！